Master i Digital Projektledelse - Online
INESDI Business School
Nøgleinformation
Campus placering
Online
Lingvistik / Sprogvidenskab
Spanish
Studieformat
Fjernundervisning
Varighed
12 Måneder
Hastighed
Deltid
Studieafgifter
EUR 7.200
Ansøgningsfrist
Kontakt skolen
Tidligste startdato
Kontakt skolen
Introduktion
Projektlederen er gået fra at være en operationel figur til en strategisk, fra at definere de forskellige opgaver, der skal udføres, til strategisk at lede arbejdsgrupper i organisationen.
I øjeblikket har den progressive digitalisering af virksomheder og fremkomsten af internettet som en af de vigtigste markedsførings- og kommunikationskanaler bidraget til fremkomsten af de såkaldte Digitale Projekter. Et digitalt projekt kan spænde fra udvikling af en applikation eller en webside til implementering af forskellige digitale værktøjer, der letter strømlining af forskellige forretningsdrift. Disse nye produkter, services eller processer, i virksomheder, har øget betydningen af de såkaldte digitale projektledere.
En digital projektleder skal ligesom en traditionel projektleder koordinere projektplanlægning, sikre kvaliteten af hver af leverancerne, foretage de nødvendige justeringer af dem, i henhold til ændringer, der kan opstå i miljøet og resultaterne udledt af de definerede indikatorer , samt at forudse potentielle risici, for at sikre, at det endelige resultat er optimalt i forhold til kundens behov. Men i modsætning til en traditionel projektleder skal en digital projektleder være på forkant med de nyeste teknologiske fremskridt, skal kende de iboende aspekter af digitale produkter og tjenester, samt forstå nøglefaserne under digitaliseringsprocessen i enhver organisation.
I denne sammenhæng tilbyder Inesdis Master i Digital Project Management et overblik over de forskellige væsentlige faser i projektledelsesprocessen, tilpasset den nye version af PMI PMBOK (7. udgave), samtidig med at styringen af digitale projekter uddybes; dermed imødekomme dette nye forretningsbehov.
Galleri
Ideelle studerende
Denne kandidatgrad er designet til projektledere og arbejdsgruppeledere knyttet til både traditionelle og digitale produkter og tjenester; for fagfolk fra andre områder, der ønsker at tilegne sig specifik viden om projektledelse og opnå en forbedring af deres faglige position; og for dimittender og kandidater inden for teknisk ingeniørvidenskab, økonomi og erhvervsliv og naturvidenskab, der ønsker at gå ind på området projektledelse.
Læreplan
Studieplanen udvikles over 12 måneder, startende i maj eller november hvert år, med et skema på ti moduler, der svarer til fagene, et masterafgangsprojekt, der udvikles henover året og to frivillige workshops. Disse moduler er opdelt i to blokke: Blok I. Projektledelse; Blok II. Teknologiske projekter.
Modul/fag | ECTS |
Boot Camp. Digital forretning | 2.5 |
Blok I. Projektledelse | |
Principper og projektudvikling | 2.5 |
Team- og interessentledelse | 5 |
Projekt planlægning | 5 |
Kvalitetsstyring og projektlevering | 5 |
Målinger og beslutningstagning | 5 |
Projektusikkerhed og risikostyring | 5 |
Modeller, metoder, metoder og værktøjer | 5 |
Blok II. Digitale projekter | |
Tilpasning og omdefinering i henhold til projekter, produkter og organisationer | 5 |
Det digitale projekt | 5 |
Digital projektledelse | 5 |
Kandidatens afsluttende projekt | 10 |
Værksteder | |
Workshop 1. Forberedelse til PMP-certificering | |
Workshop 2. Grundlæggende om webteknologier |
Strukturen og varigheden af Master i Digital Project Management giver os mulighed for at sikre opnåelsen af de tidligere specificerede mål. Nedenfor finder du flere detaljer om de moduler, som dette program er opdelt i, og dets indhold:
(Bemærk: modulerne vises ikke i den rækkefølge, de vises i programmet, men derimod i blok).
Boot Camp. Digital forretning
Denne bootcamp har til formål at introducere eleverne til digital forretning, hvordan en digitaliseret virksomhed fungerer, hvilke nye digitale forretningsmodeller der findes, og hvordan man fremmer innovation baseret på digitale platforme.
- Digitalt økosystem og indvirkning på erhvervslivet
- Nye digitale forretningsmodeller
- Fra traditionelle projekter til digitale projekter
- Rollen som den digitale projektleder i det nuværende miljø
Blok I. Projektledelse
Principper og projektudvikling
Principperne styrer, hvordan teams og organisationer fungerer; samt markere udviklingen af et projekt. Den korrekte justering af alle dele er afgørende for at nå de fastsatte mål; Ligeledes er viden om projektet, der skal udvikles. Formålet med dette modul er således at dykke ned i de forskellige principper, der styrer styringen af projekter identificeret inden for rammerne af PMBOK 7, samtidig med at man analyserer de forskellige nøgleaspekter i udviklingen af projektet og rollen for de involverede parter i det. hver af faserne af projektets liv. Blandt nogle af de punkter, der vil blive set, skiller følgende sig ud:
- Projektledelse indenfor organisationsledelse
- Parterne involveret i projektledelsen.
- De 12 principper for projektledelse
- Udviklingen af projektet
- Projektets livscyklus
- Tilgange til projektudvikling
- Faserne i definitionen af projektet
Team- og interessentledelse
Det endelige resultat af et projekt afhænger af den korrekte integration og ledelse af de forskellige involverede parter. Ledelsen af både interne teams og eksterne grupper er afgørende for at nå de opstillede mål. At motivere, engagere, lede og optimere kommunikationsstrømme er en væsentlig del af projektledelsesprocesser. I denne sammenhæng er formålet med dette modul således at dykke ned i ledelsesprocesserne for både de interesserede parter og det team, der er en del af projektet; og give de nødvendige værktøjer og viden til at lede forskellige arbejdsgrupper.
- Stakeholder Management
- engagement
- Interaktion
- Ledelse af interne teams
- Ledelse: stilarter og færdigheder
- kultur
- Højtydende teams
- Forandringsledelse
Projekt planlægning
Planlægning integrerer de forskellige aspekter knyttet til organisationen, før, under og efter udviklingen af et projekt. Den korrekte koordinering af hver og en af de involverede aktiviteter påvirker den endelige leverance direkte. Dette modul har til formål at dykke dybere ned i de forskellige områder involveret i projektplanlægning. Nogle af de emner, der vil blive set, er:
- Nøglevariabler
- Projektets tidsplan
- Projektomkostninger
- Menneskelige ressourcer
- fysiske ressourcer
- Kontrakter og juridiske aspekter
- Processerne i projektet
- Værktøjsbrug: MS Project
Kvalitetsstyring og projektlevering
Forventningerne i forhold til hver af de leverancer, der skal ske under projektudviklingsprocessen, er forskellige afhængigt af de forskellige interessegrupper. Derudover kan konstante ændringer i miljøet føre til omdefinering af visse aspekter af et projekt. I denne sammenhæng er formålet med modulet at give den studerende den nødvendige viden til at definere et projekts omfang og garantere dets kvalitet, foretage de nødvendige tilpasninger i forhold til ændringer i miljøet og interessegruppernes behov. Nogle af de emner, der vil blive set, er:
- Projektets leverancer
- Projektets omfang
- Kvaliteten af projektet
Målinger og beslutningstagning
Det er nødvendigt og nødvendigt at definere, implementere og overvåge visse nøgleindikatorer for at opnå optimale resultater for det output, der er under udvikling. Formålet med dette modul er at give den studerende de nødvendige værktøjer, der giver dem mulighed for at måle resultaterne af projektet, samt til enhver tid træffe de angivne beslutninger, og sikre at det optimale forventede produkt/service nås, iht. tidligere gennemført planlægning. Nogle af de emner, der vil blive set, er:
- Definition af nøgleindikatorer
- Anvendelsesområder
- Præsentation af information
- beslutningsprocedurer
Projektusikkerhed og risikostyring
At operere i miljøer, der er udsat for konstant forandring, tvinger virksomheder til at vedtage foranstaltninger, der tager sigte på at håndtere risici og usikkerhed, under styringen af hvert af de projekter, der er udviklet i dem. Formålet med dette modul er at tilbyde den viden og de nødvendige værktøjer til at håndtere risiko, tvetydighed og kompleksitet i miljøet.
Nogle af de emner, der vil blive behandlet er:
- Usikkerhed i projekter
- Uklarhed i projekter
- Kompleksitet i projekter
- Volatilitet i projekter
- Risiko i projekter
Modeller, metoder, metoder og værktøjer
Der er forskellige modeller, metoder, metoder og værktøjer, der bidrager til korrekt projektstyring, og som kan variere afhængigt af typen af projekt, der styres. Formålet med dette modul er således at dykke ned i de mest relevante og fokusere på de vigtigste aspekter af hver enkelt, for at favorisere deres udvælgelse baseret på de variabler, der behandles i modulet "Tilpasning og omdefinering efter projekt". produkt og organisation”. Nogle af de emner, der vil blive behandlet er:
- Modeller:
- Ledelsesmodeller
- Kommunikationsmodeller
- Motivationsmodeller
- Skift modeller
- Andre modeller
- Metoder til dataindsamling og analyse
- Metoder:
- Traditionel
- Adræt. (Scrum, Kanban) og Lean
- Værktøjer:
- Strategisk ledelse
- Strategisk planlægning
- Andre værktøjer
Blok II. Digitale og teknologiske projekter
Tilpasning og omdefinering efter projekt, produkt og organisation
Hvert projekt skal tilpasse sig forskellige variabler såsom typen af organisation og typen af produkter/ydelser. Med dette i betragtning er formålet med dette modul at påvirke processen med at skræddersy projekter ved at give al den viden og de nødvendige værktøjer til at gøre det i overensstemmelse med de standarder, der markerer projektledelse. Nogle af de emner, der vil blive behandlet er:
- Tilpasningsprocessen i henhold til de forskellige nøglevariable og projektfaser
- Projektledelse efter sektor og organisation
- Produktbaseret projektledelse
Det digitale projekt
Internettet er blevet en af de vigtigste markedsførings- og kommunikationskanaler, der er tilgængelige for virksomheder for vækstgenerationen. Eksistensen af denne kanal, såvel som udviklingen af teknologi, har begunstiget udseendet af infoprodukter og digitale produkter såsom e-bøger, onlinekurser, apps, videospil, blandt andre. I store træk er digitale produkter varer, der købes via en hjemmeside, som ikke har en fysisk form. Udvikling og lancering af digitale produkter har forskellige fordele fra et forretningsmæssigt synspunkt. Ligeledes har den progressive inkorporering af nye teknologier i virksomhederne begunstiget den tværgående digitalisering af deres forskellige funktionsområder. Som følge heraf adskiller styringen af projekter knyttet til denne type produkter og processer sig i forhold til styringen af projekter knyttet til traditionelle produkter, services og processer. Dette modul har til formål at tilbyde en holistisk vision af de forskellige aspekter, der vedrører digitale produkter, services og processer, som optakt til modulet, der sigter mod at styre digitale projekter. Nogle af de emner, der vil blive behandlet er:
- Digital transformation
- Nøgleaspekter og definition af et digitalt projekt eller produkt
- Idé- og udviklingsproces af digitale projekter. Processer og teknikker til idédannelse, prototyping og optimering i design af et digitalt produkt eller service og generering af et MVP (minimum viable product)
- Livscyklussen for digitale projekter
- Lancering af digitale projekter.
Digital projektledelse
De forskellige variabler og handlinger, der overvejes i projektledelsesprocessen, ændres afhængigt af forskellige variabler. En af disse variabler er det endelige produkt eller leverance. Dette modul er en fortsættelse af modulet "Tilpasning og omdefinering efter projekt, produkt og organisation". Målet med dette er at dykke dybere ned i projektledelsesprocessen, hvis endelige leverance er et digitalt produkt, service eller proces. Nogle af de emner, der vil blive behandlet, er:
- Definition og planlægning af det digitale projekt
- Nøgleprocesserne i digital projektledelse
- Interessegrupper i digitale projekter. Aktører og afdelinger involveret
- Udvælgelsen af menneskelig kapital i digitale projekter
- Usikkerhed, hastighed og risici i digitale projekter
- Værktøjer, metoder og modeller til digital projektledelse
- OKR'er (Mål og nøgleresultater) metode
Specialeprojekt
I kandidatafgangsprojektet får den studerende mulighed for at udføre et projekt for en rigtig virksomhed. Du kan gøre dette for din egen virksomhed eller vælge blandt de projekter, som Inesdi har foreslået.
workshops
Workshop 1. Forberedelse til PMI PMP certificering
Certificering eller akkreditering af den erhvervede viden i forhold til et specifikt område giver den professionelle mulighed for at forbedre sin positionering på arbejdsmarkedet. En af de mest relevante certificeringer i øjeblikket inden for projektledelse er PMP-certificeringen fra PMI. Denne workshop har til formål at hjælpe den studerende med at forberede denne certificering. Nogle af aspekterne behandlet i workshoppen:
(Bemærk: programmet er fuldstændig på linje med PMBOK 7, så formålet med denne workshop er praktisk og ikke teoretisk).
- PMI registreringsansøgning
- Vidensområder/processer
- Praksis
Workshop 2. Grundlæggende om webarkitektur og teknologier
Der er mange teknologier, værktøjer og arkitektoniske stilarter til at udvikle websteder og applikationer. En digital projektleder skal have grundlæggende viden om webarkitektur, udvikling og teknologier og hvordan de interagerer med hinanden. Derfor er formålet med workshoppen at give eleverne grundlæggende viden om HTML, Java, CSS, PHP
Programresultat
Generelt mål
Det overordnede formål med Master i Digital Projektledelse er at give den studerende den viden og de nødvendige værktøjer til projektledelse i forskellige organisationer og knyttet til forskellige produkter; dykke ned i hvert af de centrale vidensområder, som PMI overvejer i dets 7. udgave af PMBOK; samt at fokusere på det særlige tilfælde af digitale projekter.
Specifikke mål
Master i Digital Project Management forfølger følgende specifikke mål:
- Identificer og dyk ned i de 12 principper, der styrer projektledelse.
- Differentiere de forskellige faser af et digitalt projekts livscyklus.
- Bestem nøgleaspekterne i teamledelse, både internt og eksternt.
- Dyk ned i de forskellige faser og væsentlige områder i planlægningsprocessen af et digitalt projekt.
- Forstå konceptet med projektleverancer og kende de forskellige årsager eller aspekter, der kan påvirke ændringen eller omdefineringen af samme/de samme.
- Definer de nødvendige KPI'er for at overvåge de forskellige faser, der overvejes i planlægningsfasen, samt identificere de nødvendige værktøjer til at overvåge dem.
- Træf beslutninger baseret på resultaterne opnået under overvågningsprocessen af de definerede KPI'er.
- Identificer de forskellige værktøjer, der er nødvendige for at håndtere risici, usikkerhed, volatilitet og kompleksitet i miljøet, og anvend dem for at reducere den negative påvirkning, der kan genereres på projektet.
- Forstå konceptet med et digitalt produkt/service og tilpasse projektledelsesprocessen til det.
- Kend de forskellige metoder, metoder, modeller og værktøjer, der i øjeblikket anvendes i projektledelsesprocessen.
Karrieremuligheder
Efter afslutningen af Inesdi Master i Digital Project Management vil den studerende være i stand til at besætte stillinger som:
- Direktør for nationale og internationale projekter
- Digital projektleder
- Projektledelseskonsulent
- Direktør for projektkvalitet
- Direktør for projektledelseskontor
- Projekt risikoleder
- Portfolio Manager
- Programleder
- Arbejdsteamleder