MBA i international rådgivning

Konsulenter er blevet almindelige inden for multinationale selskaber i løbet af de sidste par årtier. I stedet for at ansætte "generiske" undervisere til at hjælpe med at opfylde deres mål, har virksomheder fastslået, at freelancespecialister er i stand til at tilbyde mere målrettede, tilpassede og avancerede træningsaktiviteter til deres medarbejdere på en række områder, herunder menneskelige ressourcer udvikling, teknologi, kulturelle relationer, kommunikationsevner, ledelsesudvikling og andre nøgleområder. Dette program giver en pragmatisk forberedelse til studerende, der ønsker at finpudse deres konsulentevner for at konkurrere i et globalt konsulentmiljø, der kræver deres talenter.

Strukturen af et typisk kursus vil kræve, at de studerende læser materialer leveret af universitetet, studerer relaterede materialer og udfører personlig forskning om udvalgte emner. Bekræftelse af læring kan bestemmes via papirer, projekter, quizzer eller eksamener.

• MBA540: Leder de moderne globale organisationer. Dette kursus giver en introduktion til væsentlige ledelsesbegreber, der typisk er relateret til det moderne globale miljø. Studerende introduceres til grænsefladen mellem forretning og kultur, herunder emner inden for mangfoldighed, forandringsledelse, virksomhedsborgerskab og interpersonel kommunikationspraksis med forretningsinteressenter, teamdynamik og globaliseringsprocesser.
• MBA541: Business Analytics. Dette kursus ruster den studerende til at udføre virksomhedsforskning ved hjælp af en række kvantitative og kvalitative mål. Emnerne omfatter prøvetagningsteknikker, hypotesetestning, korrelation, regressionsanalyse, datamining, klyngeanalyse, tidsserieforskning, pålidelighed og validitet, casestudier, forretningsstatistisk software og skrivning af forskningsrapporter.
• MBA542: Mangfoldighed og inklusion: Dette kursus udforsker grundlaget for mangfoldighed og inklusion som en del af den moderne kontekst på arbejdspladsen. Teorier, forskning og anvendelse af mangfoldighed og inklusion behandles fra en række institutionelle perspektiver, der er relevante for nutidens globale miljø.
• MBA550: Branding og omdømme. Dette kursus dækker emnerne om branding af ens repertoire af konsulent-/træningsfærdigheder og udvikling af et etisk, troværdigt og kompetent omdømme inden for det internationale konsulentsamfund. Der lægges vægt på selvudvikling og kompetencemarkedsføring for en bred vifte af konsulenttalenter.
• MBA551: Konsulentpraksis. Dette kursus er en pragmatisk tilgang til at udvikle og levere en bred vifte af konsulentteknikker inden for områder som udvikling af menneskelige ressourcer, teknologitræning, teamudvikling, målsætning, motivation, interpersonelle relationer og andre populære emner, der ofte efterspørges af ledelsen.
• MBA552: Kundedesigntænkning. Dette kursus dykker ned i processen med klientkendskab og forståelse af klienters behov, ønsker og forventninger. Der lægges vægt på konsulent-klient kommunikationsprocesser, både eksplicitte og implicitte, og strategier for at opnå en meningsfuld, effektiv rapport, der fører til fælles mål.
• MBA553: Casestudier. Dette kursus præsenterer en række casestudier af reelle og hypotetiske konsulentsituationer, der viser forskellige problemstillinger, problemer, processer og løsninger, der har haft succes i konsulentpraksis. Studerende vil blive bedt om at "simulere" deres reaktioner på forskellige scenarier for at løse konsulentproblemer.
• CCC506: Tværkulturel kommunikation. Dette kursus undersøger de grundlæggende konstruktioner, der udgør kulturers forskellige kommunikationsstile og -normer. Forskning fra bemærkelsesværdige kulturforskere som Geert Hofstede og Fons Trompenaars danner grundlaget for at forstå og tilpasse sig den overflod af kulturbaseret adfærd, der findes på den moderne globale arbejdsplads.
• MBA 569: Speciale.

Efter at have gennemført dette program skal den studerende være i stand til at:

1. Identificer nøgleområder, der kræver konsulenttjenester, samtidig med at de anerkender deres egne kvalifikationer til at opfylde disse behov.
2. Skab konsulentmateriale egnet til forskellige ledelsesrelaterede konsulentprojekter, især inden for udvikling af menneskelige ressourcer, kommunikation og ledelse.
3. Udvikle færdigheder i at interagere med alle niveauer af MNC-ledelse og arbejdsstyrke, eksterne interessenter og kunder involveret i virksomhedens række af indflydelse.