Introduktion
Denne kandidatgrad inkluderer den nyeste udvikling i PMI-standarden (Project Management Institute), en uddannelse i stigende efterspørgsel fra virksomheder, der kræver uddannede fagfolk til at styre store projekter. Det giver også en europæisk grad.Excellence stipendier op til 35%. Tjek forholdene med din rådgiver
-5% for kontant betaling
100% online metode
For 3. grad universitetsuddannedeProgramfunktionerKvalifikation:Master i projektledelse fra University of Los Hemisferios (Postgraduate grad registreret ved CES og anerkendt af SENESCYT, gyldig i Ecuador)Godkendt:Master i projektledelse og ledelse certificeret af Nebrija University of SpainProfessionel kandidatgrad i projektledelse og ledelse af IMF, Academia de EspañakarrieremulighederAdministrer metoder, systemer og værktøjer relateret til projektledelse
Project Office Director (PMO)
Direktør for R + D + i
Operationsdirektør
Teknologisk innovation og videnprojektledere
Administrer metoder, systemer og værktøjer relateret til projektledelse
Porteføljeforvalter
Programleder
Projektleder / projektleder / projektleder
Projektledelsesspecialist
ProjektledelseskonsulentvidenFlere færdigheder, der åbner døre for dig.
Den specifikke akademiske uddannelse for studerende på kandidatuddannelsen i projektledelse har følgende specifikke mål:Udvikle grundlæggende viden for at identificere forskellen mellem retning og projektledelse på en omfattende og professionel måde.
Tilvejebringe den nødvendige viden til at mestre de forskellige typer projekter såvel som de metoder, der bedst passer til hver af dem; traditionelle eller forudsigelige metoder og adaptive eller smidige metoder.
Giv viden, kapacitet og evner til at evaluere et projekts egnethed med innovationsstrategier, analysere planlægning, ledelseskontrol, finansiering og juridiske aspekter, som det er baseret på, og garanterer således de ønskede resultater for virksomheden.
Giv tilstrækkelig viden til at kunne løse problemer relateret til projektledelse og dermed bidrage til forbedring af virksomheden.
Giv den nødvendige viden til at kende, lære og evaluere nye tendenser med hensyn til marked, klient og forretningsmodeller.
Fremme innovative og strategiske projekter og planer i henhold til virksomhedens eller organisationens mission med fokus på kvalitet og ekspertise gennem etisk og respektfuldt arbejde med miljøet og kultur, tro og værdier hos de befolkninger, hvori er nedsænket.
Udvikle og dirigere projekter inden for et konkurrencepræget marked, projekter i overensstemmelse med prestigefyldte internationale standarder: Project Management Institute (PMI).Fordele ved den online metodeEffektiv læringsoplevelse:
Adgang via Virtual Campus på en enkel, venlig og intuitiv måde til alle de ressourcer, didaktik og indhold, der er nødvendige for at opnå udvikling af de nødvendige kompetencer og færdigheder .
Takket være designet og den didaktiske rækkefølge bestemmer eleven arbejdsbelastningen og rytmen , idet han til enhver tid er i stand til via platformen at anmode om vejledning og støtte fra lærerne og vejledere.
Personlige tutorials:
Selvstudier, klasser og virtuelle praktiske oplevelser i realtid, der giver eleverne mulighed for at interagere med læreren for at udvikle praktiske og relevante aspekter af emnets indhold.
Sessioner afholdt hver anden uge, torsdag eftermiddag, fredag eftermiddag og lørdag. (* Tidsplanen tilpasses undervisningssekvensen og søger at være kompatibel med arbejdsaktiviteten)
Akademisk disposition:
Kandidatuddannelsen organiserer de elleve fag, som den består af, i to ordinære akademiske perioder med 18 ugers varighed. Af denne grund har den studerende fem uger til at nå læringsmålene for hvert fag.Optagelse ProfilI betragtning af programmets karakter vil kandidater på tredje niveau komme ind.
De fagfolk, hvis grader tilhører det brede administrationsområde i overensstemmelse med nomenklaturen for professionelle titler og akademiske grader, har fortrinsvis adgang.
Andre fagfolk, der har en grad på tredje niveau inden for et andet bredt felt, der akkrediterer erfaring i kommercielle, administrative eller ledende stillinger, kan få adgang til kandidatuddannelsen
Programmets indholdStrategisk ledelseStrategisk styring af projekter, virksomheden og dens miljø
Virksomheden, strategisk retning og virksomhedspolitik
Projektledelse og virksomheden
Implementering af strategien gennem projekter
Kultur og organisatoriske stilarter. Projekter: Organisatorisk forandring
Ramme for projektledelse
Betydningen af projektledelse
Projektledelsesmetoder og processer
Livscyklus og projektfaser
Videnområder inden for projektledelseintegration1. Indlednings- og planlægningsprocesser
Management af projektintegration
Udvikle chartret og planlægge
Direkte, administrere, overvåge og kontrollere arbejde
Administrer viden
Udfør integreret ændringskontrol
Luk projektet eller fasen
Værktøjer og teknikker
Videnområder og ledelsesprocesser
Gruppe af processer til initiering, planlægning, udførelse, overvågning, kontrol og lukning
Projektklassificering
IT-projekter2. Videnstyring og tendenser i projektledelse
Informationsstyring
ISO 10006
Videnstyringsmetoder
Tiwana-metodologi
UNE 412001: Praktisk guide til videnstyring
tendenser3. Forberedelse til PMI PMP-certificeringseksamen
PMI-certificeringsprogrammet
Krav og proces til PMP-certificering
Sådan registreres oplevelsen
PMI-revisionsproces
Certificeringseksamen
Fortsat Certification Requirements (CCR) Program
Hvordan man studerer og spørgsmålstyper til PMP-eksamenProjektplanlægning og kontrolOmfangsstyring
Den tredobbelte begrænsning
Projektomfangsstyring
Planlæg omfangsstyring
Indsaml krav
Definer rækkevidde
Opret WBS / WBS
Valider og kontroller omfanget
Værktøjer og teknikker
Planlæg styring
Projekt tidsstyring
Planlæg tidsplanstyring
Definere og sekvensere aktiviteter
Anslå varigheden af aktiviteterne
Anbefalinger til estimering af ressourcer og tidspunkter
Udvikle og kontrollere tidsplanen
Omkostningsstyring
Overvejelser vedrørende budgettering og omkostningsstyring
Projektomkostningsstyring, estimering og kontrol
Planlæg omkostningsstyring
Bestem budgettetKvalitetsstyringProjektkvalitetsstyring
Kvalitetsplanlægning, forsikring og kontrol
Kvalitetsbestemmelser, der gælder for projekter
Kvaliteten af produkterne og / eller tjenesterne. Projektets kvalitetsplan
Værktøjer og teknikker til forbedring af processernes kvalitet
Project Risk Management v PMI Project Risk Management Methodology
Udstyr, tid og omkostninger, der er nødvendige for risikostyring
Værktøjer og teknikker til risikostyring
Vigtigste kvalitative og kvantitative risikoanalyseteknikker
Reserver til uforudsete udgifter og reserver til projektledelse
Computerværktøjer til støtte for identifikation, kvalitativ analyse og overvågning og kontrol af risici
Nøgler til effektiv styring af projektrisiciGrad planDesign og implementering af projekter med anvendt forskning og / eller udviklingskomponenter
Design og skrivning af professionelle artikler på højt niveau
Analyse af praktiske modeller til udvikling af eksamen af kompleks karakterPeople ManagementStyring af projektets menneskelige ressourcer
Ledelse, teamledelse og personaleledelse
Konditioneringsfaktorerne i HR-styring
Planlægning af menneskelige ressourcer. Erhvervelse og udvikling
Planlæg ledelse af menneskelige ressourcer
Erhverve, udvikle og lede holdet
Personlige færdigheder: projektlederens ledelsesmæssige færdigheder og ledelsesteknikker
Projektdirektørens ansvar og beføjelser
Interpersonelle færdigheder
Konfliktløsning
Virksomhedens sociale ansvar og faglige etik hos projektlederenJuridiske aspekterAnsættelsesledelse
Begrebet kontrakt og dets struktur
Forpligtelser med hensyn til midler og resultater i kontrakter
Planlægning af indkøb
Sælgere og forretningspartnere
Anbefalinger til korrekt indkøbshåndtering
Indkøbscyklussen
Planlægning, ledelsesplan og kontrakttyper til indkøb
Kontrakt og indkøb administration
Udførelses- og kontrolprocesser
Udføre og kontrollere erhvervelserKommunikation og salgKommunikation og interessentledelse
Interessentledelse
Kommunikationsstyring
Styring af salget af et projekt
Projektet som et produkt at sælge
Salg af et projekt inden for og uden for organisationen
Typer af tilbud: oprettelse og indhold
Strategisk salgsmetodeprojektfinansieringOmfangsstyring
Den tredobbelte begrænsning
Projektomfangsstyring
Planlæg omfangsstyring
Indsaml krav
Definer rækkevidde
Opret WBS / WBS
Valider og kontroller omfanget
Værktøjer og teknikker
Planlæg styring
Projekt tidsstyring
Planlæg tidsplanstyring
Definere og sekvensere aktiviteter
Anslå varigheden af aktiviteterne
Anbefalinger til estimering af ressourcer og tidspunkter
Udvikle og kontrollere tidsplanen
Omkostningsstyring
Overvejelser vedrørende budgettering og omkostningsstyring
Projektomkostningsstyring, estimering og kontrol
Planlæg omkostningsstyring
Bestem budgettetOprettelse af virksomhederFra iværksætteri til forretningsidé
Forretningsanalyse
Handlingsplaner i virksomheden
Forretningsplanen: forretningsplanProfessionel deontologiHumanistisk vision for teknisk ledelse og professionel etik
Etik i offentlig tjeneste, der står over for risikoen for vilkårlighed og magtmisbrug
Etisk ansvar for miljøpleje og andre globale problemer
Omfanget af den professionelle ansvarsområde